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    藍圖已繪！彩神vllIBP項目進一步深化數字化戰略

    時間： 2023-05-18

    5月17日，彩神vll集團 IBP (Integrated Business Planning) 供應鏈計劃優化項目藍圖階段總結會在總部召開，集團總裁許清流、供應鏈發展部總裁王向陽、信息技術部總監嚴寅、項目經理羅騰，SAP副總裁兼首席架構師何愚楠、項目副總監張振宇和徐春生、項目經理孫晟，以及相關部門負責人以線上線下形式出席會議。

    項目3月15日啟動以來，圍繞“提升訂單滿足、降低庫存成本、優化供應鏈協同效率”的目標，通過多方位調研、專題研討和梳理提前10天順利完成藍圖設計裏程碑，滿足進入下一階段的條件。

    藍圖會上，共識了“推拉結合是總體優化的抓手，數據業務化是總體優化的基石”，製定了“補充拉式，優化推式，推拉結合”的計劃策略，旨在建立快速響應的柔性供應鏈，並對方案和下階段項目計劃做了詳細闡述。

    許清流總裁強調，本項目主責在供應鏈，但前後端要高度協同配合，商貿要更前置促銷計劃和節奏，提高預測準確度，生產要思考多方案應變各種不確定情況。在團隊人員方麵，許清流總裁指出，“需要通過項目加強培訓，提升專業技能，讓每個崗位同事能掌握到所需信息，主動識別風險與問題，才能解決問題。”

    會上，項目經理羅騰重述了本項目的初衷和目的，表示IBP項目不同於常規信息化項目，不隻是線下工作線上固化，還涉及工作模式的較大轉型。核心和挑戰在於數據業務化：用數據支撐決策、驅動執行、督促偏差！

    為項目順利實施，SAP項目副總監張振宇提出三點建議，一是管理模式先行的必要性，管理試運行在業務上必須能跑通，才是係統上的固化和優化。第二要用全量業務、全量場景、全量數據進行測試，計劃項目來源於實際業務，但是又抽象於實際業務，非常考驗對於業務的提煉能力，甚至最後還要反過來給實際業務提供養分。最後提出實踐才是計劃項目的檢驗標準，充分參與並用全量的數據考驗係統和設計，同時不斷檢驗、優化、提升。

    SAP副總裁兼首席架構師何愚楠對項目的開展表達了信心，並表示SAP會盡最大努力提供最優資源，保證項目順利完成，帶來整個企業管理和企業價值的提升。

    最後許清流總裁勉勵大家要不畏困難，麵對問題，若是“單向門”就要謹慎思考再決定，若是“雙向門”要大膽、快速做決策，確保項目順利推進。

    IBP項目作為SAP升級項目的延續，是集團數字化轉型的又進一步，更是對“業務數據化”的踐行，挑戰與價值並存。秉持SAP升級項目的優良風格，藍圖匯報後，將正式進入係統實現階段，步步為營，勇往直前！

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